主講：涵越老師
【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭已經不僅僅局限于產品或服務的競爭，更涉及到了人才和團隊的競爭。在這樣的背景下，人力資源管理成為了企業獲取競爭優勢的關鍵環節。直線經理面臨著人力資源管理職能的擴展、招不到合適的人才、跨部門協作的需求增多、員工個人發展的需求提升、激勵機制不完善、團隊凝聚力下降、員工績效管理困難等痛點與挑戰，為了應對這些挑戰，一線經理需要不斷提升自己的管理能力和水平，以更好地管理團隊成員，提升團隊績效。
《人才管理大師訓戰工作坊》圍繞企業真實人才管理場景-人才招聘、績效管理、人才發展、員工生涯發展等方面，從真實簡歷庫篩選人才作為模擬角色，采用即訓即戰的培訓模式，通過任務演練、情景構建、角色發展探索等方式模擬人才在企業中的生涯發展，幫助直線經理人建立人才管理全鏈路知識體系與場景實踐。
【課程收益】
掌握基于人才選、用、育、留的全鏈路知識體系；
掌握人才招聘、績效管理、人才發展以及員工生涯規劃與發展的技能、方法與工具
幫助管理者萃取與梳理團隊優秀經驗
輸出所在團隊的人才標準與畫像
輸出所在業務單元的人才培養體系
【課程對象】企業各層級管理者、儲備干部人才、其他非人力資源部門的管理者
【課程時間】兩天一夜，6小時/天，共計15小時
【課程特色】
多元化教學模式，知識輸出+項目共創+角色模擬+情景構建+工具演練；
即訓即戰，業務解題：引入大量工具、模型，從理論到實踐的轉換，幫助學員解決當前管理團隊中的痛點與挑戰，確保學員形成從習得到改變；
寓教于樂的活動設計豐富、生動、有趣，，兩天一晚的工作坊中持續點燃學員的學習熱情，確保參與度與學習效果。
【工作坊亮點】
模擬人生游戲化教學，以風靡全球的“模擬人生”游戲為底層設計，從真實簡歷庫篩選人才作為模擬角色，學員所要做的就是通過所學模擬虛擬員工在職場成長周期中的每一步成長，滿足需求員工的需求和渴望，管理虛擬員工，提升績效，，為他們規劃一個完滿的職業生涯；
【課程模型】
1、【PSKS四維融合教學模式】
2、【模擬職場-開放式教學模式】
【課程大綱】
知識大綱
模塊一:基礎篇
1、人力資源管理的前世今生
2、人力成本分析與需求預測
3、直線經理的七大角色
4、直線經理人的最佳伙伴
模塊二:選好人，成功的開始-人才招聘
1、如何評估團隊現狀與預測人才需求
2、如何獲取人才
3、如何建立人才畫像
4、如何分析簡歷與面試
5、如何科學選聘
方法論：冰山模型
工具：人才標準工具、人員錄取決策表
模塊三：用好人，成功的保障-績效管理
1、用人的原則與誤區
2、全面績效管理的流程與步驟
3、如何開展績效輔導
4、如何開展績效面談
理論：績效管理模型、績效夸克模型
工具：績效面談表
案例：心慈刀快之這樣的員工不能留
模塊四：育好人，發展的契機-人才發展
1、人才標準&盤點團隊
2、如何做好團隊的分層培養
3、直線經理必備三項能力
萃取能力
輔導能力
復盤能力
方法論：GROW模型、十六字輔導方針、721法則、人才盤點九宮格、員工能力四象限
工具：新人Landing模版、管理者經驗萃取工具
模塊五：留好人，持續的卓越-留住人才
1、留人舉措
2、如何激勵員工
3、如何幫助員工清晰員生涯規劃
工具：員工激勵需求清單、員工商業畫布
授課老師
涵越 實戰型領導力發展教練 曾任：阿里巴巴某事業群高級人才發展專家
常駐地：蘇州
邀請老師授課：13911448898 谷老師
