張軼《家族信托框架及其營銷——頭部客戶經理綜合技能提升》
課程背景：信托成交越來越多，擁有高客資源的我們卻不知如何成交？保險金信托和家族信托如何設計，吸引客戶并落地的地方在哪？信托知識指導傳承和稅務等，具體條款如何，基于營銷維度怎樣溝通？課程收獲：●高凈值客戶深度KYC●家族信托產品的KYP●基于場景營銷的KYB課程時間：2天，6小時/天課程對象：頭部客戶經理課程方式：課程講授70%，案例分析及實操練
技能提升
高長勇《中高層管理技能提升特訓營》
主講：高長勇老師課程背景當今許多企業的中高層干部都不是管理出身，原先是業務骨干、技術能手，后來時勢造英雄被推到“管理”這個崗位。他們普遍沒有受過系統的專業管理訓練，業務嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事沒問題，可是要他帶領團隊做事就有點力不從心了，這是企業普遍面臨的問題。技術專才走上管理崗位存在轉型問題，業務能手上任中高層干部也同樣需要進行角色轉換。許多中高層管理者都是半路出家，他們沒有具備中高層領導應有
付軍勝《人力資源經理六大模塊技能提升》
人力六脈神劍，助力管理攀登高峰主講：付軍勝【課程背景】人力資源管理的一個重要工作就是把合適的人放到合適的崗位，并創造條件讓這些人發揮出最大的作用，本質上來說人力資源部門是一個核心的業務部門，需要緊緊貼緊業務一線，聽得見炮火聲音，并給前線指揮官和戰士提供各種支持。這不但需要人力資源部門的管理者慧眼識人，更要能有效的甄別人才能力，招到來，留得住，用的好，還要根據大環境的變化，儲備人才，運用考核，
王哲光《中層管理技能提升訓練》
主講：王哲光課程背景中層與基層主管不同，他們管理幅度更寬，管理層次更多，其下屬本身也是管理者，也有自己的團隊和管理責任。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現在管的人更多了、層次更復雜了怎么辦？如何讓一群不同性格的人緊密合作形成團隊？同一個人始終采取同一種領導方法，這種做法有什么不對？上級可以采用哪些心理支持的方法提高下屬的執行力？下屬的執行力出了問題，是在他們身上找原因還是在上級身上找原因？如何創造
