雙新常態疊加，戰略的變與不變
主講：張運來
【課程背景】
在2014年5月考察河南時說：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”作為典型的“黑天鵝”事件，新冠肺炎讓人類重新認識到產業的脆弱性。同樣，它也可能成為我們現在和將來會一直面臨的挑戰——一種新常態。兩個新常態的疊加，意味著企業面臨的外部環境正在發生動蕩變化。
典型表現在：我國處于經濟轉型的連續進程中法律規章制度體制等不斷調整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術和技術快速進步；企業之間競爭呈現動態化，互動導致產品價格不斷下降，質量提升，而企業利潤空間則越來越狹窄。如果企業不能正確地評估并預測未來變化，如果企業戰略和商業模式保持不變亦或作出重大調整，企業經營往往會處于十分被動的局面，甚至破產而被淘汰出局。
就是企業經營者目前最重要的挑戰與課題，也是本課程的內容所在。課程突破了很多戰略管理課程重視戰略規劃制定,缺少戰略規劃調整；只講理論思想、缺少工具方法的瓶頸。解決企業高管在動態環境下調整戰略的必要性、方向性和落地問題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功迎接挑戰并有效利用機會， 實現逆勢增長。
【課程收益】
? 了解企業戰略規劃調整的必要性和時機；
? 了解企業面臨的雙新常態疊加的特點與趨勢；
? 能夠利用PEST、五力模型分及$APPEAL分析外部環境，識別兩個新常態疊加給企業帶來影響；
? 掌握核心競爭力判別的4個標準和培育的5個步驟；
? 掌握SWOT綜合分析技術，明確企業戰略調整的方向與內容；
? 掌握戰略調整的方法和制定新戰略；
? 掌握戰略執行的5步和3大保障體系；
【課程特色】
該課程結合案例分析與工具演練，強調學員在思考、參與和企業現實問題分析過程中學習。幫助學員掌握戰略分析、戰略調整和落地的主要工具，從而能夠開展調整并將戰略落地。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高級管理人員
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、雙新常態背景下，企業是否應該調整戰略規劃？
1.戰略及年度目標實現程度
2.導致戰略及年度目標無法實現的原因分析
3.雙新常態背景下企業外部環境對戰略目標實現的牽制
l 雙新常態下宏觀環境呈現的特點和趨勢
l 經濟新常態給企業帶來的機會與威脅
l 疫情給企業帶來的機會與威脅
? 疫情下顧客消費行為的變化
? 某些政策和法令將會幫助某些行業快速發展
? 疫情帶來新的不確定商機
4. 雙新常態下的行業及競爭給企業帶來的機會與威脅
1.雙新常態下行業及競爭環境呈現的特點和趨勢
2.動態競爭環境給企業帶來的機會與威脅
3.全球化與反全球化給企業帶來的機會與威脅
4.消費升級給企業帶來的機會與威脅
演練：學員企業外部環境分析實踐
工具：PEST分析、五力模型、$APPEALS、雷達圖
二、企業內部如何以不變應萬變？
1.企業不變之處是什么？
l 企業核心競爭力的4大識別標準
l 企業核心競爭力的5大培育步驟
2.企業變化之處是什么？
l 戰略調整
l 戰術調整
演練：學員識別核心競爭力、戰略調整實踐
工具：SWOT
案例：在動態復雜環境下，新寶電器的戰略演進
三、雙新常態疊加背景下，企業應該選擇何種發展戰略？
1.戰略態勢把握
l 戰略態勢類型
l 影響發展戰略選擇的因素
l 發展戰略選擇的方法與工具
2.企業一體化還是多元化業務？
l 一體化的戰略利益和成本
l 多元化的戰略利益和成本
工具：波士頓矩陣、通用矩陣
演練：阿里巴巴集團多元化業務選擇實踐
案例：美的集團的多元化發展：從多元化到回歸主業
四、雙新常態背景下，企業該如何選擇競爭戰略？
1.傳統競爭戰略
l 三種基本競爭戰略的選擇與落地
l 企業如何避免“夾在中間”
2.基于價值的創新戰略
l 顧客價值的解碼
l 價值創新的途徑選擇——基于價值鏈的顧客價值創新
工具：價值鏈、產業鏈
五、企業如何調整或者制定戰略規劃？
1.戰略目標的調整和設定方法
2.戰略規劃制定的步驟和方法
六、如何執行新戰略或者調整后的戰略？
1.如何重新進行戰略解碼，形成新的執行計劃
2.巧婦難為無米之炊——構建戰略實施的3大保障體系
l 企業該如何調整組織結構以適應調整后戰略？
l 重塑企業文化以應適應企業戰略
l 基于戰略目標實現的資源配置
3.戰略執行的5步
案例：新寶電器數字化升級戰略的保障體系建設
授課老師
張運來 戰略管理與市場營銷實戰專家
常駐地：北京
邀請老師授課：13911448898 谷老師
