訓練方案
課綱內容覆蓋說明：本課程內容豐富，老師超量準備，本著“以客戶為中心”、 “有限時間，有效訓練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會根據客戶實際需求、現場授課實際效果、時間安排實際情況等因素，突出重點，有詳有略，請了解。
說明：
1. 工作坊因訓練、發表、點評、優化改進環節增加，兩天一晚工作坊將原課綱7個模塊縮減為4個模塊，其中講解的內容也做適當提煉和精簡，保證訓練和優化改進環節時間。
2. 考慮學員學習精力和時間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結合部分研討，晚上小組共創，討論、練習、輸出發表、點評、優化改進為主。
培訓時間 | 內容模塊 | 要點、模型、工具、練習及學習輸出 |
第一天上午部分時間 | 模塊一、項目規劃：產品研發項目需求與范圍
| 1. 研發項目范圍管理 1) 收集需求：挖掘真實需求；$APPEALS分析方法及實例 2) 定義范圍：模板-項目范圍說明書 3) 創建工作分解結構：復雜問題簡單化 4) WBS分層邏輯與分解原則 5) 模板分享：某產品研發WBS分解與WBS詞典 |
第一天上午部分+下午時間 | 模塊二、項目規劃：產品研發項目時間管理
| 1. 研發項目時間管理 1) 研發項目時間管理 2) 定義活動與活動排序 3) 活動邏輯關系表達5種 4) 排列工作包與活動順序 5) 模板分享：某公司排列活動順序流程 6) 活動優先級、工作優先級和資源動態平衡 7) 模板分享：某項目資源分析 8) 案例分享：某IT公司資源分解結構 9) 估算活動歷時 10) 估算活動持續時間的人員和步驟 11) 進度計劃中的時間參數、工期估計常用方法——比較法、專家法（Wideband Delphi）、三點法（Pert Sizing）、推測法介紹 12) 計劃評審技術、PERT圖、PERT示例——關鍵路徑法CPM介紹和示例練習 |
第一天晚上訓練任務 | 模塊一、模塊二部分實戰練習與輸出 | 1) 練習：各小組選取學員公司產品編寫“項目WBS工作分解結構圖” 2) 練習：各小組選取公司典型產品編寫“活動排序+甘特圖” 3) 發表、點評、優化 |
第二天上午部分時間 | 模塊三、執行控制：研發項目管理執行與控制 | 1. 計劃控制的主要手段：常見七種 2. 項目經理一天都做哪些事情？定海神針——計劃控制 3. 項目控制手段 4. 項目會議、會議內容與程序 5. 問題受理和升級機制 6. 變更管理 7. 變更管理工作流程 8. 模板分享：某通信項目變更；某公司ECN/ECA表單 9. 工作任務管理之工作日志、個人周報：高效的會議與糟糕的會議 10. 項目匯報機制 11. 四種團隊關聯匯報、分層匯報機制 12. 項目管理部月報編制和匯報演練 |
第二天上午部分+下午部分時間 | 模塊四、項目質量：產品研發項目質量管理 | 1. 產品研發質量必須涵蓋的2大類12要素 2. 總體質量策略“四鐵律”：制約關系；流程裁剪；問題解決；版本控制 3. 產品質量計劃到底誰責任？誰制訂，誰監控，誰執行？厘清責任歸屬 4. 質量目標定義方法 5. 目標、上限、下限 6. 公司基線目標、公司基線上限、公司基線下限 7. 案例：《某產品的質量目標》解讀 8. 案例研討：《某產品質量保證計劃》 9. 產品質量計劃、產品研發計劃、項目計劃三者關系 10. 里程碑評審報告 11. 里程碑質量保證報告 12. 解析《某標桿企業產品質量標準》 13. 研討如何制訂學員所在企業產品質量標準？ 14. 軟件質量控制圖、產品DI值、缺陷剔除率DRE 15. 軟件缺陷剔除率DRE實例演練：M公司嵌入式產品研發測試方面的典型問題 |
| 模塊三、四部分實戰練習與輸出 | 1. 練習：根據提供的模板，編寫學員所在企業《產品質量標準》包括硬件與軟件，整機等 2. 練習：根據公司實踐情況，擬制《產品QA認證資格與工作要求》 3. 發表、點評、改進 |
第二天下午部分時間 | 各戰隊匯報、總結、答疑 | 成果匯總輸出 五三一行動計劃思維導圖 各戰隊評比、講師點評、總結 問題答疑 |
