課程背景：
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。
旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。堅持企業黨的領導，把準政治方向和企業發展方向，夯實企業政治根基，戰略大局，保證黨的路線方針政策在企業貫徹落實。
企業黨建要和完善公司治理相統一，企業黨建融入公司治理各環節。黨建工作與生產經營深度融合，以企業經營業績檢驗黨組織工作成效。黨管干部、黨管人才，培養高素質專業化企業領導人員隊伍和人才隊伍。堅持抓基層打基礎，突出黨支部建設，增強企業黨組織生機活力。堅持職工群眾主人翁地位，鞏固黨執政的階級基礎。
本課程結合各企業黨建工作實際情況和共性問題，從黨的科學理論與具體案例，闡述企業黨建工作獨特優勢具體表現形式，繼承優良傳統有效方式，新時代企業培根鑄魂創新方法。
課程收益：
● 明白企業黨組織認知與定位，提升使命感
● 增強做好企業黨建工作能力
● 掌握企業黨建工作方法
● 學會三會一課基本要領，學會召開開支委會、支部黨員大會議事規則、會議程序。
● 規范發展黨員工作流程，正確解決發展黨員工作遇到問題。
● 學會換屆選舉操作要領，工作流程
● 掌握黨日活動籌劃要點
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：黨員領導干部、黨支部書記、黨務人員
課程方式：課堂講授+視頻播放+案例分析+互動答疑
課程大綱：
導入：提出問題
1）黨建工作與業務工作矛盾嗎？
2）業務工作還完成不了，哪里有時間去搞黨建活動
3）政治與經濟矛盾嗎？
4）政治經濟學是如何產生的？
5）軍隊的主要任務是打仗，為什么還要在軍隊中搞政治工作？
視頻：《三灣改編》片斷，新型人民軍隊與舊軍閥軍隊的區別
課堂討論：
1. 新時期黨建工作可有可無嗎？
2. 新時期黨建工作需要做哪些創新？新思路、新方法、新形式
第一講：新時期黨建工作面臨的問題與挑戰
一、國企發展面臨的問題與挑戰
1.體制機制方面
1）決策效率與靈活性不足
2）行政干預問題
3）“內部人控制”問題
2.人才管理方面
1）人才引進困難
2）人才流失嚴重
3.市場競爭方面
1）市場意識與競爭力不足
2）盈利能力受限
4.內部管理方面
1）管理效率不高
2）內控與風險管理薄弱
5.科技創新方面
1）創新投入不足
2）創新協同不夠
6.數字化轉型方面
1）轉型意識與能力不足
2）數據安全與隱私保護問題
7.國際競爭方面
1）國際市場份額較低
2）跨國經營管理能力不足
二、國企黨建面臨的問題與挑戰
1.思想觀念方面
1）傳統思維定式束縛
2）對黨建工作重視不足
2.組織建設方面
1）黨組織覆蓋與工作覆蓋不足
2）基層黨組織凝聚力、戰斗力有待加強
3）黨員教育管理難度增大
3.人才隊伍建設方面
1）黨建人才短缺
2）人才培養與激勵機制不完善
4.作風建設方面
1）形式主義、官僚主義問題仍然存在
2）作風建設長效機制尚未健全
5.與業務工作融合方面
1）黨建與業務工作“兩張皮”現象突出
2）融合的方式方法不夠創新
6.外部環境方面
1）社會思潮多元化的沖擊
2）信息技術發展的挑戰
第二講：新時期黨建工作與業務工作的關系
一、國企擔負的責任與使命
1.習近平對國企提出的新要求
1）成為黨和國家最可信賴的依靠力量
2）成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量
3）成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量
4）成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量
5）成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量
6）成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量
2.新時期國企擔負的任務
1）經濟責任：國有資產保值增值、推動經濟增長
2）社會責任：保障就業穩定、產品與服務質量保障、社會公益與慈善
3）政治責任：貫徹國家戰略，維護國家安全與穩定
二、國企黨建工作對業務工作的促進作用
案例分析：政治工作出戰斗力
1. 黨建工作為企業培根鑄魂
2. 黨建工作可以提升凝聚力
3. 黨建工作可以提高生產力
第三講：國企黨建工作與業務工作融合的體制機制
知識導入：
1. 《公司法》中的公司章程
2. 《黨章》中的黨委（黨組）
1. 處理好政治導向和價值導向的關系
2. 處理好政治優勢和市場優勢的關系
3. 處理好政治工作和管理工作的關系
4. 處理好政治站位和發展戰略的關系
二、制訂和完善融合的制度保障
1. 以上率下履行主體責任
2. 制度規范壓實責任清單
3. 全域覆蓋夯實責任基礎
4. 狠抓關鍵傳導責任壓力
三、理順融合的體制機制
知識拓展：公司治理結構
1. 推進頂層制度的有機融合
2. 推進職能機構的有機融合
3. 推進管理的有機融合
4. 推進基層建設的有機融合
四、實施融合的措施方法
知識拓展：什么是“三重一大”？
1.崗位設置
1）黨政交叉
2）雙向任職
2. 決策程序：討論前置（三重一大）
3.決策形式
1）黨政聯席會
2）黨委會
3）董事會
4）經理會
4.表決規則
1）黨委會民主集中制（一人一票）
2）公司管理會首長負責制（負責人多票）
5. 考核同步：生產經營考評與黨建工作責任考評同步
案例：服務生產經濟不偏離
1. 堅持“領導+課題”，注重發揮黨委委員在創新驅動中的主導作用
2. 堅持“黨員+項目”，注重發揮黨員骨干在創新驅動中的示范作用
3. 堅持“黨員+人才”，注重發揮黨員職工在創新驅動中的幫帶作用
4. 堅持“政策+激勵”，注重發揮制度機制在創新驅動中的保障作用
