黃林老師—企業數智化/智能化轉型與創新實戰專家
曾任：京東智能產業研究中心主任及智能產業總經理（國家級人工智能開放平臺規劃者）
曾任：華潤某科技子公司總經理（推動多行業數智化轉型）
曾任：阿里巴巴集團產品及運營總監（億級用戶產品運營負責人）
曾任：聯想中國高級經理/主管工程師（技術管理與運營專家）
IDC中國咨詢/研究經理（行業數智化研究權威）
清華數智化高管班、人大CMO班特聘導師（賦能千名企業高管）
騰訊智慧零售行業專家、阿里TMIC創新中心顧問（新零售領域標桿顧問）
《數智供應鏈》白皮書主筆人（京東集團戰略級項目核心成員）
中國人工智能學會專委委員、中國企業信息化標準工作委員副主任委員，中金協/中物聯產業數智化專家
【個人簡介】
黃林老師深耕企業數智化與智能化轉型領域15年，歷任京東、阿里、華潤等頭部企業高管，主導國家級人工智能開放平臺、工業互聯網標桿項目等重大工程，累計交付數智化項目50+個，總金額超20億元，培訓企業高管300+人，課程返聘率85%，學員好評率98%。
【實戰經驗】
以特邀嘉賓身份，參加新浪科技“DeepSeek如何掘金”圓桌會分享。
企業成果：
1、給某中字頭央企完成十四五數字經濟產業規劃
2、給某近百億消費品企業完成整體數智化規劃及落地
產業成果：
1、給某省級區域完成人工智能產業培育及發展規劃
國家級平臺建設能力---京東智造云平臺獲評“國家工業互聯網標桿項目”，服務企業超1000家。
黃老師主導規劃京東人工智能開放平臺（國家級人工智能開放創新平臺之一，與字節、阿里、百度的人工智能平臺一起被評選上）與智能營銷服平臺，打通研發、生產、供應鏈全鏈路數據，助力合作企業平均生產效率提升25%，成本降低18%，項目入選工信部示范案例。
全鏈路數智化運營能力------阿里億級用戶產品DAU提升40%，GMV年增長35%。
在阿里任職期間，重構用戶運營體系，通過數據中臺與智能營銷工具，實現核心產品日活用戶突破5000萬，年度GMV增長35%，沉淀方法論被寫入《阿里商業評論》。
制造業智能化升級經驗------中航工業智能供應鏈平臺。
為中航工業供應鏈系統搭建智能供應鏈平臺，通過數字化、在線化、智能化的三化建設，打造全鏈路協同的智能莆田，最終帶來供應鏈成本下降25%，運營效率提升50%+，該項目成為裝備制造行業數智化轉型標桿。
【培訓經驗】
企業高管賦能------清華、人大等名校高管班返聘多期，覆蓋學員1500+人。
開發《數智化轉型戰略地圖》《AI驅動業務增長》等課程，為國航、中海油、五糧液等企業定制培訓，助力80%學員企業實現年度數智化目標超額完成。
公開課與峰會------主講行業峰會50+場，單場最高參與人數2000人。
在騰訊全球數字生態大會、阿里云棲大會等平臺分享實戰案例，課程內容被多家媒體收錄為行業白皮書。
【理論體系】
獨創數智化“數智化轉型三維模型”數智化（戰略-技術-組織），作為主筆人，發表過《中國移動互聯藍皮書》、《數智化供應鏈》等相關著作和報告。
【愿景使命】
“讓每家企業擁有駕馭數智化的能力”——未來十年，計劃通過課程與咨詢賦能500+企業，培養10萬+數智化人才，推動中國產業智能化進程。
【授課風格】
頂層視角：從CEO戰略視角解析數智化，貫穿商業邏輯與技術落地；
實戰沙盤：融入京東、阿里、華潤、聯想真實項目數據，現場演練決策模型；
工具閉環：每節課提供可落地的數智化工具包（如數據看板模板、ROI測算表）；
高互動性：通過分組PK、即時數據反饋，激發學員深度參與。
【主講課題】
戰略規劃類
《數智化轉型戰略地圖：從規劃到執行》
《AI時代的企業創新與增長引擎-人工智能》（復購率高）
AI賦能類
《AI+賦能營銷》（復購率高）
《AI+PPT制作》
《AI+公文寫作》
《AI+視頻制作》（復購率高）
《Deepseek賦能銀行辦公》
《AI生產力革命:Deepseek通識與實戰課》（復購率高）
AI+行業類
《人工智能的變革及規劃設計行業應用研討》
《AI時代：水利行業智能化轉型與DeepSeek應用培訓》
《智能協作提效：Copilot 在科技領域的場景化應用》
《人工智能驅動有色行業數智化轉型與應用實踐》
《AI技術革命對電商及消費品行業的范式重構》
運營賦能類
《智能營銷：用戶增長與變現的雙螺旋》
《供應鏈數智化：降本增效的黃金法則》
組織變革類
《數智化領導力：驅動團隊敏捷轉型》
《OKR+數智化：目標管理新范式》
黃林老師的課程大綱
服務客戶
【部分服務客戶】
金融/央企：民生銀行、銀河證券、國航、中海油
制造/能源：三一重工、長安汽車、吉利集團、雙良集團
消費/零售：五糧液、洋河集團、顧家家居、都市麗人
互聯網/科技：騰訊、阿里云、博思軟件、用友網絡
醫療健康：江中制藥、國藥集團、安利、同仁堂
