萬鈞老師簡介
敏捷研發項目管理實戰派專家
美國威斯康星協和大學工商管理碩士
——?多個數字化組織專業身份?——
智參智庫數字化轉型智庫專家
中國數字建設峰會分享嘉賓
福建省工信廳數字化轉型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——?20年全球知名企業規模化組織產品研發管理實戰?——
曾任：Thoughtworks思特沃克|中國區數字化轉型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團（中國500強）|高級研發總監
曾任：順豐科技公司（世界500強）|敏捷教練部門經理
曾任：通用電氣公司（世界500強）|研發項目經理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市）|部門經理
擅長領域：規模化研發敏捷轉型、產品組合管理、敏捷產品研發方法、科技效能管理、數字化產品規劃設計……
——?多項專業認證加持?——
美國項目管理協會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯合會DevOps認證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規模敏捷框架認證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產品負責人認證】
——?軟件研發及企業數字化轉型知識洞見和經驗沉淀?——
出版書籍《企業數字化轉型：新時代創新賦能》，2023年被中央和國家機關各部委中青年干部喜愛文學機構[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；
萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業規模化組織敏捷產品研發管理等領域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫療、智能制造、金融科技、物流、互聯網等行業，幫助企業在研發管理提升產研組織規模化管理治理、敏捷開發方法落地、提升研發效能。曾為中央結算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進行咨詢與培訓累計授課場次超200+場；
實戰經驗：
?交付20+項大型企業產品研發管理咨詢項目，實現多企業數字化與敏捷研發管理雙輪驅動
?【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發體系項目】
——成果：精準識別客戶數字化轉型17大問題，提出并設計規模化轉型策略：“1”個敏捷基礎，“2”個敏捷文化循環，“3”個組織抓手驅動規模化的敏捷轉型；設計研發模式并輔導多個團隊實現軟件產品開發模式轉型，多個團隊實現一周具備2次發布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發效能提升80%；
?【案例2：中國債券登記公司研發體系穩敏雙態研發體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉型方案及線路圖，引?敏捷轉型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態研發體系，實現在金融債券行業第一個“一體兩翼”穩敏研發體系落地的機構；涉及團隊在研發效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
?【案例3：TT語音勝任力模型的構建與應用實施項目】
——成果：輔助企業診斷內部員工的崗位勝任情況，構建1套設計研發組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發展決策提供參考合建議，將數字化應用落地到人才發展的崗位序環節；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業在IPO申請審批周期縮短15%；
?【案例4：招商集團永隆銀行科技組織敏捷研發體系項目】
——成果：基于招商集團轉型策略，結合永隆銀行特點制定整體數字化規劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數字產品管理與研發流程相關的機制，實現改組織需求響應及時性提升50%，培養15名內部教練并建立培養機制，保障業務敏捷的高質運?；
?引領多家全球500強、上市企業完成規模化研發體系建設與效能突破
01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉型實踐項目，應用大規模敏捷框架成功導入到1000人的研發組織，一年內千人戰略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規模化敏捷轉型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導順豐科技國際業務、金融、大數據三大研發中心敏捷轉型，通過精益、敏捷方法進行研發過程再造，將各研發項目從傳統瀑布模式向敏捷項目運作模式轉變，助力線上質量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉型成效；
03-主導紅帽軟件北京分公司研發管理部門籌建建立穩、敏態研發體系，保障公司戰略目標落地，提升了各部門間的協作效率和資源配置的有效性，實現2億營收目標達成；
04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發的第一臺CT機，從項目設計出發，減少29%的早期系統失效率，節約25%系統的現場的安裝費用，該方案獲得年度維修設計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發到生產上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
?培養100+企業精益敏捷教練與構建可復制的人才培養與敏捷轉型機制
——建設中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區，培養61名合格敏捷教練；
——建設金蝶集團敏捷文化北斗星社區，培養業務線30名內部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發工具鏈指導，培養40名內部精益敏捷教練；
——主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養與敏捷轉型機制，被國內各大科技公司復制適用。
部分授課案例：
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序號 |
授課企業 |
課題 |
期數 |
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1 |
金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份、中央結算公司及子公司、TT語音 |
《 敏捷突圍——敏捷研發轉型與務實》 |
50 |
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2 |
金蝶集團、中金財富有限公司 |
《價值驅動—產品經理核心能力提升與實戰》 |
28 |
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3 |
金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份有限公司、中央結算公司及子公司、永隆銀行 |
《價值驅動的可視化看板方法》 |
25 |
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4 |
紅帽軟件、飛速科技有限公司、通用電氣集團 |
《研發加速——數據驅動的研發效能提升》 |
25 |
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5 |
安信證券投資有限公司、中央國債登結算有限責任公司、艾德金融 |
《全組織敏捷轉型案例》 |
20 |
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6 |
金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份有限公司、中央國債登結算有限責任公司（上海） |
《產品戰略——數字化產品規劃與設計實戰》 |
15 |
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7 |
金蝶集團、中國國際金融股份有限公司、飛速科技有限公司 |
《敏捷突圍——敏捷研發轉型與務實》 |
12 |
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8 |
榮耀終端有限公司、中國國際金融股份有限公司 |
《價值驅動-產品經理核心能力提升與實戰》 |
10 |
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9 |
金蝶集團、艾德金融 |
《數字化敏捷組織轉型與治理》 |
10 |
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10 |
佳發教育、金蝶商學院 |
《場景化敏捷項目管理》 |
10 |
主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業數字化研發與敏捷轉型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發轉型與務實》
《研發加速——數據驅動的研發效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發管理教練》
《產品戰略——數字化產品規劃與設計實戰》
《價值驅動——產品經理核心能力提升與實戰》
《AI賦能業務規劃與產品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰》
授課風格：
★ 兩棲實戰派——深入淺出，注重實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰結合，深入淺出地講解復雜概念與模型并注重實效，強調學以致用，幫助學員快速掌握關鍵技能；
★ 案例驅動——生動真實，引人入勝：引入大量實戰案例，模擬實際場景演練，運用翻轉課堂、角色扮演、工作坊等形式激發課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強知識可操作性；
★ 全景視角——系統性、戰略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進全局性系統性思考。結合系統化的解決方案，幫助學員在戰略層面理解組織轉型的全局效應，為團隊建立共同的“轉型語言”；
★ 互動教學——鼓勵參與，促進交流：注重與學員互動，善于運用翻轉課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導學員積極參與課堂討論，提出問題和分享經驗，促進學員之間的交流與合作。
萬鈞（敏捷研發）老師的課程大綱
服務客戶
部分服務過的客戶：
通信行業：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創新、廣州趣丸網絡科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等
高科技行業：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團、聯想集團、飛速創新等
物流行業：順豐集團(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業科技、菜鳥網絡科技有限公司等
互聯網行業：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團、阿里云、拼多多等
金融科技行業：招商銀行、中金公司、中央債券結算公司、永隆香港銀行、中金財富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農業銀行等
政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學、深圳金融科技協會、深圳市企業家協會、智參智庫等
