白萬綱老師簡介
華彩咨詢集團董事長；
曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗；
目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授；
多個省市國資委、經貿委的管控顧問；
同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事；
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇；
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發表中國母子公司管控百強排行榜。
他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經驗，培訓和服務過的企業遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業。在業界享有極高的聲譽。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業，他帶領團隊先后研發出了“母子公司管理”“四層級戰略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百余企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60%以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
主講課程
《1. 高質量發展導向下的國資國企改革》
《2. 地方投融資平臺公司轉型發展》
《3. 國資國企改革三年行動》
《4. 國有資本布局》
《5. 集團戰略規劃及落地實施》
《6. 集團母子孫公司級戰略績效管理》
《7. 集團管控與治理》
《8. 國有資本投資運營公司組建及運作模式實踐》
《9. 國有資本投資運營公司的戰略、管控、金融化和投資化》
《10. 國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合》
《11. 混合所有制改革及集團對混改企業的管控》
《12. 深度黨建、治理與董事會建設》
《13. 工資總額決定機制及激勵》
《14. 駕馭“鏈長制”，打造強勢產業鏈》
《15. 風險管理與內部控制》
《16. 法務、合規、風險、內控“四位一體”體系建設》
《17. 上市公司的介入與管控》
《18. 國資委的七項創新》
《國有資本布局》
《國有資本投資、運營公司的戰略、管控、金融化和投資化》
《國有資本投資運營公司組建及運作模式實踐 》
《國資國企改革三年行動》
《國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合》
《國資委的七項創新》
《地方投融資平臺的轉型路徑》
《工資總額決定機制落地與激勵》
《法務、合規、風險、內控“四位一體”體系建設》
《深度黨建、治理與董事會建設》
《混合所有制改革及集團對混改企業的管控》
《集團戰略規劃及落地實施》
《集團母子孫公司級戰略績效管理》
《集團管控與治理》
《風險管理與內部控制》
《高質量發展導向下的國資國企改革》
白萬綱老師的課程大綱
