主講課程：企業戰略轉型和企業變革管理
許正老師介紹
許正是直方大創新中心(CoFound Innovation Hub) 的創始人，該中心致力于企業轉型、變革和創新的研究和咨詢、培訓服務，其領先的方法論和團隊共創的模式在眾多企業實施。
其專注的管理研究領域在企業戰略轉型和企業變革管理。
另外在創新管理、工業互聯網、商業模式變革和服務轉型上也有很多研究心得。
許正擁有豐富的跨國企業和本土企業的管理實踐經驗，以及企業顧問和教練的專業資質和多年實踐。 -- 曾于2010 年至 2013 年任 GE（中國）有限公司中國區副總裁，創辦并成為了GE 中國創新中心（西安）的首任總經理。該中心是GE嘗試客戶創新的新模式、并在全球創立的三個客戶創新中心之一。在他的領導下，GE 創新中心實現了基于客戶 創新的項目和方法上的突破。
--曾在IBM（中國）有限公司任職十年，擔任過眾多重要專業和領導職務，擁有從銷售、市場、戰略、咨詢和運營等領域的豐富經驗。在他任職 IBM 中國西北區總 經理的時期，業務獲得了突出的增長，在開創新業務、駕馭復雜的矩陣式管理模式 方面有著豐富的經驗。
--曾擔任大型裝備制造企業陜鼓集團的副總經理，負責企業的戰略轉型和市場營銷。 許正主持設計的陜鼓轉型戰略，是中國制造企業向服務轉型的最佳實踐，成為了諸 多同行研究學習的標桿。服務轉型戰略讓陜鼓從一家傳統的制造企業，轉身成為制造型服務提供商，其盈利構成、組織模式都發生了根本的改變。
-- 他是全球權威的引導技術認證機構 INIFAC 認證的終身 CMF(Certified Master Facilitator, 認證大師級引導師)，是大中華地區僅有的四位終身大師級引導師之一， 在運用引導技術幫助企業建立戰略共識，突破創新，進行營銷和組織變革方面有豐 富的實踐經驗。
-- 許正曾擔CEO教練組織偉事達的私董會教練，其深度的洞察力和嫻熟的教練技巧， 在幫助學員企業家度過他們關鍵的轉型和發展階段，起到了重要的作用。
--許正相繼擔任中國人民大學商學院等多所院校的兼職教授，及多家企業的獨立董事、管理顧問和企業教練，輔導企業持續的轉型、創新和變革。
--許正曾經受聘于國務院國資委，任 “央企從國內一流，到國際一流項目組”專家成員。
許正是《商業評論》等多家商業媒體的撰稿人，也是多本管理暢銷書的作者。
-- 2011 年由機械工業出版社出版的《與大象共舞—向 IBM 學轉型》，是許正對 IBM 成功轉型的深度剖析和經驗總結，在企業界和管理學界形成了廣泛的影響。
-- 第二本專著《企業轉型六項修煉》，用互聯網眾包方式寫成，并在中國管理書籍中 第一次引入視覺設計的思維，于2014年11月出版，為圖書出版帶來了創新的模式。
-- 其技術普及專著《工業互聯網：互聯網+ 時代的產業轉型》，是許正對于工業產業 與信息技術融合的技術趨勢和管理變革的實踐與研究的總結，已于2015年5月出 版。該書一出版，就獲得了業界的高度評價，并屢屢登上各大圖書網站的熱銷書榜 單。
-- 其后出版的《輕戰略：新時代的戰略方法論》，通過近些年近百家企業的實踐，提 出了應對不確定時代的戰略流程和方法，該書于2016年8月出版，該書的英文版 將于2019年由Design Media Publishing Ltd. U.K. 在英國出版，是中國的管理原創 著作輸出海外市場的少有案例之一。
-- 2019 年 2 月出版的新版《輕戰略：量子時代的敏捷決策》，運用前瞻的量子思維， 重新界定戰略設計的思維基礎和實踐基礎，是戰略管理領域的創新之作。
-- 2020 年9月出版的《光明領導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》，融匯了在量 子物理學、心理學和中國哲學領域的最新研究和實踐，為領導者心智模式的解鎖和 躍升，提供了新的方法和洞見。 許正獲得馬里蘭大學史密斯商學院工商管理碩士學位。
服務客戶
許正曾經服務的客戶包括：中國石油、中化集 團、中國人壽、中集集團，中國兵器、華泰保險、中興通訊、中國電信、上汽集團、長安汽 車、陜汽集團、延鋒集團、京東商城、騰訊、香江集團、中金投資、順豐速運、天士力制藥、 譽衡藥業，中科創達，特變電工、上汽零束軟件、拓爾微電子等等。
