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張子斌老師—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業(yè)投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業(yè)30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫(yī)藥100強）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯(lián)（中國TOP1新經濟產業(yè)平臺：18條產業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發(fā)展研究院人力資源協(xié)會秘書長

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫(yī)藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設計與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實戰(zhàn)和培訓、咨詢經驗（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業(yè)100+。

【實戰(zhàn)經驗】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設計和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續(xù)兩次組織、設計、實施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業(yè)務多元化發(fā)展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統(tǒng)的落地實施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規(guī)模實現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰(zhàn)略及人效升級項目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現(xiàn)了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰(zhàn)略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務向石油化工檢測多元化業(yè)務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業(yè)務，三年實現(xiàn)海外業(yè)務趕超國內業(yè)務，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)新領域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進入了國內行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實施行業(yè)人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉型---某央企集團數(shù)字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數(shù)字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。
數(shù)字化平臺建設與數(shù)據(jù)治理：主導搭建集團統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現(xiàn)全集團6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺數(shù)據(jù)分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監(jiān)控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設計數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發(fā)團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實現(xiàn)目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現(xiàn)效率提升70%。

5、核心高管的招聘工作---累計招聘公司高層管理崗位近300人，百萬年薪以上高管100多人，舉辦企業(yè)高管招聘專項培訓15期，企業(yè)高管的輔導咨詢項目6個。

形成高管招聘面試和動機篩查的管理模型，可應用于高管招聘的情景化應用之中。

【培訓經驗】

1、戰(zhàn)略人力資源管理---累計“80場+”，其中北大企業(yè)家研修班返聘10期，參訓學員4000+，滿意度95%

張子斌老師作為北京大學企業(yè)家研修班特聘講師，為央國企、民企以及總裁班、公開課授課，提供《轉型升級利器，戰(zhàn)略落地寶典---戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實踐》、《戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》的課程，其中北京大學企業(yè)家研修班返聘10期

2、人效提升的創(chuàng)新與實踐---累計“80場+”培訓，累計學員4000+，課程滿意度95%以上

張子斌老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國人壽、中英人壽、揚州特鋼、三江集團、南寧新發(fā)展集團、重山集團、鑫飛集團等企業(yè)以及公開課授課，提供《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏-企業(yè)降本增效的創(chuàng)新與實踐》《精益人效-企業(yè)人效創(chuàng)新與實踐》等課程。

3、非人力資源經理的人力資源管理---累計“80場+”的培訓，累計學員4000+，課程滿意度95%以上

張子斌老師為國家電網、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設銀行、華潤、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業(yè)等企業(yè)授課，提供《非人力資源經理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程

4、卓越績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐---累計“50場+”的培訓，課程滿意度90%以上

張子斌老師為中國人壽、中核工業(yè)、中石化、美的、國電高科等企業(yè)授課，提供《卓越績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》《全面績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》

5、企業(yè)招聘主題相關培訓“40場+”企業(yè)高管招聘專項培訓15期，課程滿意度95%以上

6、出海企業(yè)的人力資源體系化建設---累計“20場+”的培訓，課程滿意度90%以上

張子斌老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業(yè)授課，提供《出海企業(yè)的人力資源體系化建設》《出海戰(zhàn)略下的人才隊伍建設》

7、Deepseek賦能人力資源效能提升---累計“15場+”的培訓，課程滿意度95%以上

張子斌老師不但為江西建工、中國聯(lián)通等企業(yè)的人力資源工作人員做內訓，還為海寧人力資源協(xié)會、常州人力資源協(xié)會等組織做公開課的培訓，實操性強，結合人力資源的工作場景做工具的輸出，賦能人力資源效能的提升。

8、組織管理創(chuàng)新、人才發(fā)展與管理、薪酬管理、員工關系管理等相關人力資源管理培訓/通用能力培訓---年均“30場+”培訓，累計學員20000+，課程滿意度90%以上

張子斌老師為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會、協(xié)會等組織，提供《企業(yè)人力資源體系化建設》《人力資源基礎技能提升工作坊》《以業(yè)務為導向的企業(yè)人力資源規(guī)劃》《人力資源部門建設與規(guī)劃管理》《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調整及不勝任退出在國企的創(chuàng)新與實踐》《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新與實踐》《人才培養(yǎng)及梯隊建設》《人才盤點的道法術與成功落地的關鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動學習工作坊》《結構化研討工作坊》《室內拓展培訓與能力提升》等，共計常規(guī)類人力課程22個課題，通用管理課程10個課題。                                                                                                                                                 

9、人力資源管理體系化項目咨詢---100+咨詢項目，包括方案設計、過程跟進實施、項目落地及后續(xù)評估，以及項目陪跑等方面，滿意度95%。

張子斌老師及帶領的咨詢團隊，以顧問的身份，為中國通信、華潤、中石化、中化、中國化工、陜煤化、江蘇交控、力鴻集團、慕成防火、國電高科等央國企、民營上市公司及國家級專精特新小巨人企業(yè)，提供人力資源解決方案，內容涵蓋人力資源管理體系建設、全面組織與人力資源診斷、降本增效、人效提升、人才盤點、梯隊建設、薪酬、績效、股權激勵等，咨詢項目數(shù)量100+，滿意度95%。

【理論體系】

張子斌老師，從多年的人力資源管理實戰(zhàn)及項目咨詢經驗中，提煉出SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型(“Strategy戰(zhàn)略-Organization組織-Talent人才”)，系統(tǒng)的通過構建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級以及戰(zhàn)略落地。

首創(chuàng)了“精益人效-企業(yè)人效提升方案導出項目”，以“項目診斷-共識會-共創(chuàng)會-方案輸出”四步法，結合自創(chuàng)的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業(yè)人效提升賦能。

搭建了管理者基于業(yè)務導向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)），幫助業(yè)務管理者，解決企業(yè)核心關鍵人才的選育用留問題，讓企業(yè)良將如潮，人才輩出。 

張子斌老師，聚焦于企業(yè)在“戰(zhàn)略-組織-人才“三個維度的管理體系和方法論的創(chuàng)新與實踐，踐行企業(yè)在“人效提升領域”的實操和落地，應用自創(chuàng)的理論體系，為不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)賦能，推動企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和組織變革，人效提升和升級，為企業(yè)在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強，張子斌老師業(yè)內口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務客戶。

【愿景使命】

張子斌老師，致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，組織和人才管理領域的探索和研究，聚焦企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實踐，提供企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略、組織與人才的解決方案，立志培訓學員20W+，咨詢服務企業(yè)1000+。

【授課風格】

背景優(yōu)秀：世界500強央企華潤、中化的從業(yè)經歷，世界500強民企美的的從業(yè)經歷，兩家港股上市民企的操盤經驗，以及專精特新小巨人企業(yè)的賦能支撐，擁有良好的從業(yè)背景和經歷。

專業(yè)性強：憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領者。

實用落地：憑借二十余年豐富的從業(yè)與咨詢經驗、100+咨詢項目實戰(zhàn)經驗，案例資源豐富，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：真實案例解析，復盤巡查原因，分享成功經驗，點評一針見血。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

【部分咨詢案例】

張子斌老師的課程大綱

服務客戶

【部分服務客戶】

總裁班：北京大學（返聘10期）、清華大學、青島城陽企業(yè)家商會、青島西海岸企業(yè)家商會（返聘3期）、中關村互助眾籌研究院（返聘3期）、嘉興海寧人力資源協(xié)會、北京大學國家發(fā)展研究院校友會、山東大學校友會、中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會

石油化工：中石油、中石化（返聘3期）、中化、中國化工、五礦、寶塔實業(yè)、山東聯(lián)盟化工、陜西石化、滄州大化、

礦產資源：神華（返聘3期）、陜煤化（返聘3期）、馬鞍山礦業(yè)（返聘3期）、有研稀土、鑫飛集團、華夏力鴻（返聘5期）、云錫控股、招金礦業(yè)、河南能源（返聘2期）

電力能源：國家電網、中核工業(yè)（返聘3期）、國電投、華潤電力、福清核電（返聘2期）、上海電氣、青海鋰業(yè)、合康新能、力鴻電力能源（返聘3期）、常熟發(fā)電廠、新奧集團

鋼鐵冶金：中冶（返聘3期）、首鋼、寶武（返聘3期）、本鋼、泰富特鋼、揚州特材、中冶京誠

建筑工程：中建集團（返聘3期）、中交集團（返聘3期）、中國交建、山東高速、陜西同濟建筑設計院、南京市政設計研究院、中信國安、南山集團、江西建工、新恒通高速公路、大浦高速公路、華天幕墻、天辰工程、滬杭甬、十九冶集團

金融相關：中信集團（返聘3期）、招商局、光大集團、光大證券、瑞信證券、東北證券、建設銀行、工商銀行、瑞信銀行、吉林銀行、九臺農商銀行、新疆喀什農商銀行、中信保誠、國壽財險、中英人壽、友邦保險、國安股份、三江集團、國安投資、北部灣恒信資產、浙江交通投資控股集團、招商金科、北京金融控股、

生物醫(yī)藥：華潤三九、國藥、帝斯曼（返聘5期）、蘇中藥業(yè)、太極藥業(yè)、佳美口腔、北京康樂衛(wèi)士生物、陜西瑞盛生物、陜西偉業(yè)醫(yī)藥、天康生物、富博思健康科技、瑞萊思醫(yī)療器械

智能制造：一汽（返聘6期）、長安汽車（返聘2期）、中船工業(yè)、長虹集團、三一集團、金風科技、美的、海爾、九州集團、九州電子、合康新能、惠科電子、漢德車橋、啟源裝備、中翌集團、華潤水泥、金隅集團、魯中水泥（返聘5期）、慕成防火（返聘4期）、李爾汽車、賽睿斯、東明緊固件（返聘2期）、永發(fā)模塑、麥格納、人本集團

科技創(chuàng)新：中國電信、中國聯(lián)通、中國通信、中國郵電、中國鐵塔、華龍國際、華興檢測、國電高科（返聘5期）、博瑞集信（西安）電子科技、陜西金合信息科技、我要測網（返聘5期）、高泰電子、富邦科技、新天力科技、華泰科技、國實檢測技術研究院（返聘3期）、匯海科技、重山光電、確安科技、合縱科技、

食品消費：華潤雪花啤酒（返聘5期）、中糧福臨門、長城葡萄酒、中信尼雅、三江匯海酒業(yè)、印象中酒、西安糖酒集團、愛啤士精釀、北極冰藍莓酒、巴拉吉農業(yè)

地產旅游：越秀地產、國安一城、三江源海置地、港榮恒創(chuàng)、三江匯海物產、西安旅游集團、唐山文旅集團、揚子文旅控股、金秀旅游投資、錦江集團、希岸酒店、頤和溫泉酒店

消費服務：南京港集團、外運海外、圓通、恒通物流、蓋世物流、鑫航國際、阿城客運、匯海供應鏈、越秀商管、全經聯(lián)、薈萃樓、周大福、紅黃藍幼兒園、