劉國鑌 實戰(zhàn)型股權(quán)問題專家，企業(yè)法律風(fēng)險管理專家
邀請授課:13911448898 谷老師
常駐地: 北京
擅長領(lǐng)域: 法律風(fēng)險管控 股權(quán)設(shè)計 通用管理
老師線下課：
清大EMBA 工商管理卓越總裁高級研修班
劉國鑌老師簡介
實戰(zhàn)型股權(quán)問題專家
企業(yè)法律風(fēng)險管理專家
中國政法大學(xué)民商法碩士研究生，曾擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心專職咨詢（培訓(xùn)）師，有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷?！扒灞P式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國科爾曼研究集團(tuán)專家顧問團(tuán)成員，中國EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業(yè)董事長私人顧問，幾十家民營企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問和法律顧問。
個人愿景：傳播股權(quán)文化，分享股權(quán)智慧，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為中華民族之偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量！
【履歷介紹】
1993年從教師崗位上下海，挖過煤，種過地，經(jīng)過商，有過快速、短暫的成功。后來遭合伙人欺騙，從百萬身家到負(fù)債累累。痛而求學(xué)，立志尋求企業(yè)快速、安全發(fā)展之道。
1998年考取中國律師資格，后又考取全國企業(yè)法律顧問資格，成為一名執(zhí)業(yè)律師，專攻企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理。
2000年，他以執(zhí)業(yè)律師身份，經(jīng)過激烈競爭進(jìn)入清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心，擔(dān)任培訓(xùn)師、教研組組長，跟隨“A管理模式”創(chuàng)始人、企業(yè)管理專家劉光起先生，系統(tǒng)研究和傳播組織管理、預(yù)算計劃管理、人力資源管理等“三篇九大系統(tǒng)”企業(yè)經(jīng)營管理之道。
2003年以來，他穿梭于企業(yè)投資人、執(zhí)業(yè)律師、企業(yè)管理顧問、企業(yè)培訓(xùn)師等角色之間，行千里路，讀萬卷書，潛心探索和研究企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的內(nèi)在規(guī)律。
經(jīng)過人生歷練，商海沉浮，求學(xué)問道，劉國鑌意識到，自己的最大成功不應(yīng)該只是賺多少錢，而是幫助更多企業(yè)家成功，以實現(xiàn)自己的最大價值，找到人生的最大樂趣。
2008年，劉國鑌成為中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院在職碩士研究生，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究公司法律制度。他廣泛閱讀古今中外商業(yè)文明、公司治理文獻(xiàn)，瘋狂吸收企業(yè)經(jīng)營管理營養(yǎng)；利用一切機(jī)會向江平（政法）、王保樹（清華）、劉俊海（人大）等頂尖名家學(xué)習(xí)，夯實理論功底。
他還向世界教練技術(shù)頂尖機(jī)構(gòu)——加拿大埃里克森國際學(xué)院院長瑪麗蓮·阿特金森博士系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)，并將它運(yùn)用于企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作；向國際培訓(xùn)、績效改進(jìn)專家顧立民老師學(xué)習(xí)課程設(shè)計；向所有能接觸到的企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
海納百川，有容乃大；歷經(jīng)磨難，破繭成蝶。融合各方面的理論、技術(shù)和方法，并結(jié)合自己豐富的公司治理實踐、司法實踐經(jīng)驗，劉國鑌發(fā)現(xiàn)，股權(quán)是企業(yè)存在的根本，股權(quán)危機(jī)是企業(yè)的心臟病，股權(quán)又是企業(yè)發(fā)展的終極動力。股權(quán)模式設(shè)計是企業(yè)的頂層設(shè)計，決定著企業(yè)的生存和未來。駕馭股權(quán)，利用股權(quán)工具引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)家的天職。為此，劉國鑌獨(dú)創(chuàng)了一系列符合中國民營企業(yè)實際的公司治理理論和方法，幫助企業(yè)家消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。
目前，他是十幾家公司的創(chuàng)始股東，二十多家企業(yè)顧問級董事，上百家企業(yè)的經(jīng)營顧問和法律顧問，北大、清華等高校最讓企業(yè)家學(xué)員受益的實戰(zhàn)派名師，被媒體譽(yù)為中國最具影響力的實戰(zhàn)型股權(quán)問題專家。
【主要成就】
他曾經(jīng)——
修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。
出一個方案，挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。
指導(dǎo)創(chuàng)辦的公司，曾創(chuàng)下三年估值增加一百倍的神話。
指導(dǎo)股權(quán)激勵的企業(yè)，連續(xù)三年利潤翻番。
他參與創(chuàng)辦或指導(dǎo)經(jīng)營管理的企業(yè)上百家，總資產(chǎn)數(shù)百億元；參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起；成千上萬人從他的課程中受益。
【主講課程】
《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》
《公司治理與股權(quán)激勵》
《股權(quán)激勵：從方案到實施》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理》
【主要服務(wù)】股權(quán)與公司治理優(yōu)化；股權(quán)激勵方案設(shè)計；企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理
【核心優(yōu)勢】
既精通企業(yè)經(jīng)營管理，又諳熟法律風(fēng)險防控，兼顧合理、高效與合法、安全。
技術(shù)和方法，并結(jié)合自己豐富的公司治理實踐、司法實踐經(jīng)驗，劉國鑌發(fā)現(xiàn)，股權(quán)是企業(yè)存在的根本，股權(quán)危機(jī)是企業(yè)的心臟病，股權(quán)又是企業(yè)發(fā)展的終極動力。股權(quán)模式設(shè)計是企業(yè)的頂層設(shè)計，決定著企業(yè)的生存和未來。駕馭股權(quán)，利用股權(quán)工具引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)家的天職。為此，劉國鑌獨(dú)創(chuàng)了一系列符合中國民營企業(yè)實際的公司治理理論和方法，幫助企業(yè)家消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。
【獨(dú)創(chuàng)理論】
“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)
在執(zhí)業(yè)律師生涯中，劉國鑌老師看到一個個作為企業(yè)家的當(dāng)事人身陷囹圄，甚至被執(zhí)行槍決；看到一個個業(yè)務(wù)不錯的企業(yè)因為股東大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭而分崩離析；看到企業(yè)家“輸?shù)艄偎镜耐瑫r輸?shù)羧松?，“贏了官司輸了錢”，對 “替人打官司”的律師價值徹底質(zhì)疑，從而轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理方法的研究和傳播。
劉國鑌老師利用自己同時精通法律和企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，經(jīng)過潛心研究，反復(fù)實踐，創(chuàng)建了“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險事件處理等五個環(huán)節(jié)管理風(fēng)險，從組織、制度、流程、文本、行為五個方面防控風(fēng)險。
扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉(xiāng)里。劉國鑌老師不計名利，不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險管理的理念和方法，指導(dǎo)企業(yè)法律風(fēng)險管理實踐，使越來越多的企業(yè)從中獲益。
“清盤式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)
在參與企業(yè)經(jīng)營管理、處理企業(yè)紛爭的過程中，劉國鑌老師發(fā)現(xiàn)，股權(quán)不單是一種投資方式，一種權(quán)利表現(xiàn)，股權(quán)更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進(jìn)公司快速發(fā)展、實現(xiàn)自己財富夢想和人生價值的利器。股權(quán)問題是企業(yè)心臟病，股東戰(zhàn)爭是企業(yè)最大的風(fēng)險。如何消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無疾而終。
在大量商業(yè)實踐及理論研究的基礎(chǔ)上，劉國鑌老師總結(jié)出了一系列防范股權(quán)風(fēng)險、激發(fā)股權(quán)能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤子；確定股權(quán)結(jié)構(gòu)；明晰權(quán)利義務(wù)；確立管控機(jī)制；完備法律手續(xù)。其中，股權(quán)盤子清晰，股東出資及權(quán)利義務(wù)清晰是股權(quán)優(yōu)化的核心，因此簡稱“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)。
“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)
股權(quán)不清會導(dǎo)致股東的內(nèi)訌、內(nèi)耗，而股權(quán)獨(dú)占只能讓企業(yè)永遠(yuǎn)是個體戶。股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動力！如何用股權(quán)工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權(quán)激勵中，量的問題，人（激勵對象）的問題，安全控制問題，激勵效果問題，多年來一直困擾著企業(yè)家，也困擾著管理咨詢界。
劉國鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險防控的優(yōu)勢，集十幾年心血，總結(jié)中外股權(quán)和公司治理實踐，獨(dú)創(chuàng)了“增幅同步“股權(quán)激勵系統(tǒng)?！霸龇健毕到y(tǒng)不是一套股權(quán)分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎(chǔ)上的一種股權(quán)激勵機(jī)制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵模式的弊端，又可以和經(jīng)過修正的其他股權(quán)激勵模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢、不減損原有股東權(quán)益的情況下，利用股權(quán)手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。
【主要著作】
《如何預(yù)防“股東大戰(zhàn)”》
《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》
《民營企業(yè)股權(quán)及公司治理法律問題解析》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控手冊》
《股權(quán)激勵：從方案到實施》
【經(jīng)典語錄】
合作伙伴可能是最大的敵人！
要杜絕“哥們兒似的合作，仇人似的分手！”
股東戰(zhàn)爭四個境界：言語不和；老拳相向；對簿公堂；黑白兩道，欲置之死地而后快！
股東不能躺在股權(quán)上睡大覺！
股東之間，只有分得清楚，才能合得愉快！
企業(yè)家不單自己會做夢，還帶著一大批優(yōu)秀的人一起做夢，并且共同實現(xiàn)，共享成果。
改革開放三十年，催生了大量個體戶，而不是企業(yè)家！
不會運(yùn)用股權(quán)的所謂企業(yè)家，其實永遠(yuǎn)都只是個體戶。
股權(quán)激勵不等于股權(quán)獎勵。獎勵針對過去，激勵著眼未來。
企業(yè)家駕馭公司好比駕駛車輛，戰(zhàn)略是方向盤，而股權(quán)是發(fā)動機(jī)。不同的是，汽車由車商管制造，4S店管維修，而公司從制造到維修都要靠你自己。
對老板來說，分錢比掙錢重要一萬倍！
只有成就員工，才能解放自己。
公司治理的核心，是責(zé)、權(quán)、利的頂層分配。
企業(yè)所有的法律問題，往前都是管理問題；企業(yè)所有的管理問題，往后都可能演變?yōu)榉蓡栴}。
企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不能沒有法律意識。
彌補(bǔ)一個錯誤，其成本是防范一個錯誤的十倍以上甚至百倍。
離開企業(yè)管理實際談法律風(fēng)險，會成為“交易殺手”；離開司法實踐談法律風(fēng)險管理，無異于“盲人瞎馬”。
不要等著了火，才想起消防；不要等進(jìn)去了，才想起律師。
劉國鑌老師的課程大綱
服務(wù)客戶
知名大學(xué)商學(xué)院：北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)EMBA、山東省行政學(xué)院、清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會、杭商大學(xué)堂、清華大學(xué)紫荊學(xué)院
國企央企：杭州蕭山交投集團(tuán)、蘇州高新集團(tuán)//山東菏澤城建集團(tuán)、中國光大銀行、水利部小浪底水利樞紐管理中心、黃河水利水電開發(fā)總公司、河南小浪底水資內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社、中國移動、中國電信、大慶油田、中國南車、神華集團(tuán)、職源投資有限公司、華北電力設(shè)計院、國家電網(wǎng)、湖南省煙草專賣局、業(yè)指南數(shù)字電視頻道
其他：中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟及其成員企業(yè)、中國平安、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、北京西華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京巨思特教育集團(tuán)、東方雨虹（上市公司）、大族激光（上市公司）、飛鶴乳業(yè)集團(tuán)、沈陽華夏東銀集團(tuán)、聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司
