鈕東濤老師簡介
DiSC®國際認證講師、22年企業高管實戰經驗
1997年獲得國家頒發的教師資格證書
現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
現任中國管理科學研究院發展中心首席智庫專家
現任香港亞洲商學院EMBA特聘教授；廈門大學客座教授
現任哈爾濱工業大學（哈工大）；武漢大學客座教授
現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師
曾就職于國內某著名上市公司。曾在企業任運營VP；分公司總經理；集團公司副總經理；市場部總監；終端管理部總監；制造型企業培訓總監；企業大學負責人
曾擔當以下企業資深講師；高級咨詢顧問
【主講課程】：
通用管理課程：
《AI人工智能如何賦能組織管理》《變革®領導力》《數字化時代組織變革與管理創新》
《轉型領導力：從管理者到卓越領導者轉型》《數字化轉型》《從技術走向管理》
《高績效團隊建設》《如何打造高績效團隊》《團隊執行力：從目標到結果全過程管理》
《危機，鑄就企業卓越領導力》《因人而異的高效溝通與團隊協作》《團隊管理》
《人際關系與大客戶營銷話術》《從創業型老板向領導型企業家轉型》
《因人而異的團隊激勵》《用量子管理激活原動能》《激勵與授權》《激勵他人》
《疫情后的情緒與壓力管理》《客戶抱怨與投訴處理》
《DISC知人善用》《管理者的角色認知與定位》
《從業務骨干到優秀經理人的轉型》
內訓師系列課程：
《網絡視頻精品課是這樣打造出來的》
《TTT初級、中級、高級系列課程》，
《企業如何搭建課程體系》
《內訓師專業授課技巧》
《課程開發與精彩呈現》《商務演講與呈現技巧》
《上接戰略下接績效：如何制定有效年度培訓計劃》
【課程體系圖】
【獲得資質和榮譽】
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”。在培訓前的課程設計，培訓中的課程實施，培訓后的輔導跟進，均有參與其中，確保每一次課程的落地和實效。
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原則四：業務化，而不是泛泛而談
服務客戶
–高科技行業：中國工程物理研究院（中物院）；西安力成半導體；西門子；國機精工集團；三磨超硬；京東方科技；LG化學；航天502所；清華紫光集團；云跡科技機器人；河北航信；思瑞恩新材料科技等；
– 教育傳媒：清華經管學院EMBA班；北外國際教育；新華三大學；中科院外研社；中央電視臺；中視科華；中視前衛；中國廣播電影電視中心；四川廣電總局；中華會計網校；哈工大；武大；廈大；香港亞商；領航創大；齊魯創大；中國科學院人才中心；內蒙大學等；
–交通物流：中國外運華中；中國郵政；中車永濟；中國遠洋；首都機場商貿；上海虹橋機場；中國南方航空；中交天津航道局；安信聯合物流中心；天津交通科學研究院等；
–汽車行業：奔馳汽車；雷克薩斯；德國偉巴斯特；一汽奧迪；徐工重工；長城汽車；廣州本田發動機；阿爾卑斯；萬得汽車；汽車之家；上汽實業；天津摩比斯；四維爾丸井等；
–能源行業：中國核電；中國電建；中石油；中海油；國家電網；魏橋創業；中國電氣裝備集團-許繼集團；新華聯集團；雅礱江水電集團；山東濟華燃氣；河南藍天集團等；
–金融行業：工商銀行總行；中國銀行；交通銀行；中信銀行；中國國際投資；中建綠投；郵儲銀行；陽光保險；泰康人壽；平安保險；農商行；中交建投；中信保誠等；
–醫藥行業：國藥醫工；朗生制藥；貴州三力制藥；凱萊英醫藥；立華制藥；天津生化制藥；上海康希諾制藥等；
–通信行業：中國移動；中國鐵塔；中國聯通；中國電信；中移設計院；中移物聯等；
–科技農業：中糧集團；九三糧油；正邦科；飛鶴乳業；中地乳業；順鑫控股；海大豬業等；
–消費品：蘋果手機；西門子家電；博世家電；佳能（中國）；三星電子；貴州茅臺；五糧液集團；古井集團；麥克維爾；美的電器；九牧王集團；晨光文具；禧瑪諾（中國）等；
–建筑房地產：中建三局；中建西部建設；新城房地產；招商局物業；中汽工程；中水電八局；海螺型材；城市發展集團；三亞雅居樂置業；天福房地產；金地物業；融創商業地產；香港九龍倉置業；大連時代廣場；萬創房地產；凱德世家；鄭州公用集團等。
