營銷管理與創新實踐(CMO)高端班9月開課通知
課程主題《營銷實戰沙盤模擬》汪韋伯
一、戰略與計劃:企業經營的全局觀;行業演進與企業發展規律;定位的實質與定位陷阱；戰略目標與情景規劃；執行關鍵；溝通；
二、營銷必備財務:財務報表分析:戰略成本與定價;
三、市場營銷管理:市場分析與預測;產品生命周期與產品研發規劃:市場細分的核心含義與要求;市場態勢分析;客戶管理;市場情報管理
四、團隊協作與溝通:管理溝通在企業經營管理中的意義:戰略管理中的溝通;供產銷協同中的協作溝通;客戶管理中的跨部門協作溝通;營造跨部門協作溝通的土壤與氣候;
五、量化分析示例:行業競爭動態;分產品市場份額分析;市場全景圖分析;市場熱度圖分析;市場毛利熱度氣泡圖分析;分產品供需預測:分產品競爭對手分析;產品盈利性分析;經營活動現金流分析;營銷費用效益分析;成本結構分析;績效管理KPI指標:營銷總監崗位勝任度指標;
汪韋伯老師
沙盤培訓專家、競爭情報管理顧問清華大學總裁班核心講師北京 大學營銷學會特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士
國內領先的企業模擬經營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師北京大學營銷管理學會特聘教授，上海上市公司協會特聘專家;專業領域包含企業經營管理沙盤模擬，商業數據分析咨詢;世界五百強企業營銷管理經驗與商業分析咨詢經驗，幫助多家企業完成信息管理系統選型優化，決策支持系統的定制;1996-2002年在美國道瓊斯工業指數企業--美國聯合技術公司下屬的奧的斯電梯公司擔任銷售經理一職，具有七年的營銷管理經驗，現任北京正合咨詢總經理，并擔任多家大中企業管理顧問:
本次課程授課老師：
汪韋伯
