12月4日齊磊老師首鋼授課：激發團隊潛能的秘訣
齊磊 領導力與組織執行力實戰導師
常駐地：濟南
邀請老師授課：13911448898 谷老師
一、凝聚人心：高效團隊的3C模型
高效團隊的三大特征：
- 共同：團隊成員有共同的目標和愿景。
- 共守：團隊成員遵守共同的規則和價值觀。
- 杰出：團隊成員追求卓越，不斷提升自我。
企業內部的客戶關系：
- 平級之間，下道工序是上道工序的客戶。
- 上下級之間，上級是下級的客戶（從提交工作結果來看），下級是上級的客戶（從提供成長機會來講）。
二、激發人心：領導者權威塑造5權
領導者權威的五個方面：
- 典范權：領導者以身作則，樹立榜樣。
- 專家權：領導者在專業領域有深厚的知識和經驗。
- 強制權：領導者有權采取強制措施。
- 合法權：領導者的職位和權力得到組織認可。
- 報酬權：領導者有權給予或剝奪獎勵。
三、確保結果：從指令到結果的5R流程
團隊執行到位的五個關鍵節點：
- R1：結果清楚：事前明確做事的結果，確保方向正確。
- R2：責任明確：把責任和結果緊密結合，確保正常運作。
- R3：檢查有力：管控檢查階段結果，確保過程可控。
- R4：激勵到位：事后對結果進行反饋，激發員工執行狀態。
- R5：改進復制：事后的總結與沉淀，確保經歷變經驗。
通過本次授課，齊磊老師詳細闡述了如何打造高績效團隊，從凝聚人心、激發人心到確保結果，提供了系統的理論指導和實用的方法論。
