【課程背景】
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。要提升企業的競爭力，就必須從優化供應鏈設計著手，從分銷網絡，供應鏈網絡，全球供應鏈網絡全面進行優化設計，打造企業核心競爭力，使企業立于不敗之地。。。
本系列課程以企業的競爭戰略為源頭，構建企業供應鏈戰略，確立制造戰略，配套供應戰略，使企業立于不敗之地，本系列課程將給您帶來全部答案….
【授課對象】總經理，生產副總，供應鏈總監/經理，采購經理，物流經理，倉庫經理等
【課程價值】
1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題
2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點
3、掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素
4、掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法
5、掌握供應鏈設計需解決的四種問題，七大原則與八大思路
6、掌握供應鏈設計的七項內容與設計的思路，工具與方法
7、掌握供應鏈設計的實施步驟與評價指標
【工具/表單】
l供應鏈模型/ 供應鏈網絡結構圖/ 競爭戰略模型/ 驅動因素決策表
l分銷網絡模型/ 分銷網絡決策框架模型/ 供應網絡模型/ 運輸網絡圖/ 供應網絡決策表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結
【課程時長】2天/12H(每天6H)
【課綱內容】
第一講：供應鏈管理概述
一、供應鏈與供應鏈管理
1、企業發展的三個階段
2、供應鏈目的
3、供應鏈管理定義
4、供應鏈管理三大難點
5、供應鏈管理常見問題
二、供應鏈“三流”解讀
1、供應鏈管理的三大領域
2、信息流，實物流，資金流有何不同
案例分析：某電子企業退貨風波
某日企翻新產品為什么成了搶手貨
某茶具公司供應鏈鏈管理分析
三、供應鏈管理四個階段
現場討論：本企業供應鏈管理處于什么階段
階段一：專業化分工階段
階段二：集成供應鏈階段
階段三：協同價值鏈階段
階段四：智慧生態圈階段
四、供應鏈管理五大關鍵點
1、一條主線判趨勢
2、兩點抓住大發展
3、三軍作戰迎客戶
4、四項指標找平衡
5、五大職能化管理
案例分析：某知名服裝企業為什么庫存高企？
第二講：供應鏈戰略規劃與決策
案例導入：DELL-PPG-凡客誠品-小米手機供應鏈分析
宜家家居供應鏈分析
一、供應鏈戰略規劃三層級與四要素
1、戰略規劃三個層級
2、供應鏈戰略規劃雙金模型
3、戰略規劃四要素
二、供應鏈戰略規劃調查與環境測評
1、供應鏈戰略規劃調查
2、供應鏈環境測評
案例分析：某知名企業供應鏈規劃調查表分析
供應鏈環境測評模型分析
三、供應鏈戰略規劃之供應鏈決策
1、客戶定位與客戶需求分析
2、企業環境分析與戰略選擇
3、競爭戰略VS供應鏈戰略
案例分析：競爭戰略與供應鏈戰略模型分析
四、供應鏈戰略規劃之設施決策
1、設施在競爭戰略中的作用
2、設施決策之區位布局決策
3、設施決策之能力與生產方式決策
4、設施決策之功能決策
5、設施決策之倉儲方式決策
6、設施決策之設施衡量指標
案例分析：某物流園區單項設施選址分析
案例分析：最優庫存數量選擇
案例演練：甲，乙，丙三家該選哪家？
五、供應鏈戰略規劃之庫存決策
1、庫存在競爭戰略中作用分析
2、庫存決策之產品可獲得性分析
3、庫存決策之周轉庫存決策
4、庫存決策之安全庫存決策
5、庫存決策之季節庫存決策
6、庫存決策之庫存衡量指標
案例分析：A產品需要設置安全庫存嗎？
六、供應鏈戰略規劃之運輸決策
1、運輸在競爭戰略中的作用
2、運輸決策之運輸網絡設計決策
3、運輸決策之運輸方式決策
4、運輸決策之自營或第三方物流決策
5、運輸決策之運輸衡量指標決策
案例分析：如何確定配送中心數量與地點？
網路先鋒公司配送需求分析
七、供應鏈戰略規劃之采購決策
1、采購決策之自產外購決策
2、采購決策之自產外包決策
3、采購決策之供應鏈供貨決策
4、采購決策之采購指標決策
案例分析：是自制還是外購？
八、供應鏈戰略規劃之信息決策
1、信息決策之推動與拉動決策
2、信息決策之協調與信息共享決策
3、信息決策之銷售與運作計劃決策
4、信息決策之信息使用技術決策
5、信息決策之信息衡量指標決策
案例分析：某知名燈具公司銷售與運作計劃分析
九、供應鏈戰略規劃之價格決策
1、價格決策之定價與規模經濟決策
2、價格決策之每日低價與高低價結合決策
3、價格決策之固定價格與菜單定價決
4、價格決策之定價相關指標
案例分析：某燈具公司定價分析
十、影響供應鏈戰略規劃決策的五個因素
第三講：供應鏈設計
一、供應鏈設計思想與原則
1、什么是供應鏈設計？
2、實施供應鏈設計需要解決的四種問題
3、供應鏈設計的七大指導思想
4、供應鏈設計需考慮的四大因素
5、供應鏈設計七大原則
6、供應鏈設計的四個基本要求
二、供應鏈系統設計構建的八大思路
三、供應鏈設計具體步驟
案例分析：某知名打印機企業供應鏈設計分析
四、供應鏈設計策略與指標
1、基于核心企業的供應鏈設計
2、基于產品生命周期的供應鏈設計策略
3、基于產品的供應鏈設計
4、供應鏈設計評價指標
案例分析：豐田汽車供應鏈分析
案例演練：它們各屬于什么生命周期階段？
案例分析：某集成電路板供應鏈匹配分析
五、供應鏈組織設計
1、供應鏈組織設計需要考慮的四個方面
2、供應鏈組織設計需遵循的五大原則
3、供應鏈組織設計四步法
案例分析：某500強企業供應鏈組織構架分析
六、供應鏈結構設計
1、靜態鏈狀結構
2、動態鏈狀結構
3、網狀結構
七、供應鏈企業角色設計
1、核心企業決策
2、主體企業決策
3、客體企業決策
4、不同結構決策對供應鏈運營影響分析
八、供應鏈合作伙伴選擇
1、合作伙伴的四種類型
2、合作伙伴選擇的四大原則
3、合作伙伴選擇的六種方法
4、合作伙伴選擇的四步驟
5、合作伙伴選擇的三大難點
案例分析：ABC三家供應商應選擇哪一家？
表處理零件供應鏈分析
陽極氧化零件管理分析
九、供應鏈“三流“設計
1、供應鏈流程設計三大關鍵點
2、供應鏈流程設計三步驟
案例分析：某企業供應鏈“三流”圖譜分析
案例演練：如何繪制本公司三流圖譜
十、供應鏈運行機制設計
案例分析：某知名燈具公司運作機制分析
總結，答疑！
授課老師
郭濤 著名精益生產管理，采購與供應鏈實戰型專家
常駐地：上海
邀請老師授課：13911448898 谷老師
