道口資本后EMBA董事長高端項目
——新商業領袖培育計劃
培養目標：
既有資本運作廣度又具商業思想深度的企業投資家課程使命：
新商業領袖=資本運作×商業創新塑造核心能力=賺錢能力×值錢能力
課程邏輯：
雙輪內外兼修課程體系，既賺錢又值錢落地系統【項目背景】
正在迎來一個全新的“資本商業”時代，在這個新的競爭格局下，傳統商業世界發生著快速而持續的變革。傳統企業如何借助資本的力量突破瓶頸、實現轉型升級與指數型成長？如何以資本的視角，洞察企業發展的底層邏輯?如何激活資本杠桿效能，構建多元化融資體系，優化企業資產配置結構？如何把握產業投資風口，塑造企業生態格局？如何深刻理解將會改變商業未來的顛覆性金融科技？如何在新商業時代中，鍛造與之匹配的商業模式與企業戰略？如何最大化企業的自身價值？這些挑戰，都需要新一代商業領袖深入思考并做出實踐。
商業領袖高端項目依托清華五道口資源，調研已畢業十七期投融資班企業家校友，再度對“資本后EMBA”課程迭代升級。課程著重關注資本賦能和商業創新兩大核心主題，邀請眾多頂尖金融學教授、權威政策制定者和資本業界大咖導師，共同打造全方位浸潤式學習體驗，賦能中國企業實現價值再造，取勢領跑未來。
課程大綱
系統構建+落地輔導+標桿學習+私董研討
資本賦能篇-洞悉資本邏輯，賦能價值倍增 | |
|---|---|
模塊一：宏觀經濟與金融政策 | 模塊二：公司金融與投融資決策 |
1、世界經濟格局與金融秩序 | 1、財務分析與財務運作 |
模塊三：產業與資本融合實務 | 模塊四：企業多渠道融資 |
1、產融思維與企業發展戰略 | 1、中國企業融資模式分析與選擇 |
模塊五：私募股權投資（PE/VC） | 模塊六：企業上市路徑規劃與策略 |
1、私募基金的募集方法及程序 | 1、上市的地點、時機與方式的優化選擇 |
模塊七：全面市值管理 | 模塊八：企業并購與重組 |
1、企業價值的形成與評估邏輯 | 1、并購重組的理論與動因 |
模塊九：金融投資原理與實務 | 模塊十：未來趨勢行業投資洞察 |
1、股票投資與債券投資 | 1、智能時代的新商業邏輯 |
商業創新篇：洞察商業本質，創新締造成長 | ||
|---|---|---|
模 | 商業洞察 | 1. 趨勢洞察：未來商業方向-縱向看穿，橫向看透 |
| 2. 產業洞察：頂層設計，找準定位 | ||
| 3. 消費洞察：用戶定位，產品創新 | ||
| 4. 優勢競爭定位：愿景、使命、價值觀 | ||
洞察商業邏輯本質，確定優勢競爭地位（定位決定方向） | ||
模 | 商業模式 | 1. 商業模式創新：深度再造價值鏈系統 |
| 2. 如何設計符合資本市場的商業模式 | ||
| 3. 如何通過商業模式創新，贏得動態競爭和行業風口 | ||
| 4. 如何通過商業模式創新，提升企業市場控制力與定價權 | ||
進化商業盈利模式，打造持續成長機制（模式決定優劣） | ||
模 | 公司治理 | 1. 企業高速發展基礎與保障-公司治理： (1)、決策機制(2)、管控機制(3)、監督機制(4)、激勵機制 |
| 2. 企業股權結構設計路線圖與方案要點 | ||
| 3. 通過股權結構設計，吸引和對接資本市場力量 | ||
| 4. 通過股權結構設計，建立企業長效增長機制 | ||
| 5. 推進股權結構設計，實現團隊高度認同與高能激勵 | ||
公司治理頂層架構，實現企業價值倍增（激勵決定效率） | ||
模 | 戰略羅盤 | 1. 細分市場系統分析，預測未來發展趨勢 |
| 2. 企業戰略群體分析，明晰未來發展方向 | ||
| 3. 價值環節定位分析，明確企業核心能力 | ||
| 4. 業務的選擇與定位，科學業務組合發展 | ||
| 5. 競爭因素對比分析，獲得業務競爭優勢 | ||
| 6. 有效規劃資源配置，保障戰略落地執行 | ||
企業戰略導航設定，執行系統規劃落地（規劃決定執行） | ||
模 | 賦能組織 | 1. 賦能——打造應對不確定性的敏捷團隊 |
| 2. 企業全息洞察與組織進化 | ||
| 3. 未來組織管理模式 | ||
| 4. 流程再造與自動自發機制構建 | ||
| 5. 敏捷組織支撐企業指數級增長 | ||
賦能進化組織能力，成就企業指數增長（組織決定成敗） | ||
模 | 新資本模式 | 1. 企業項目路演輔導與實戰 |
| 2. 企業深度會診 | ||
| 3. 學員企業專家隨訪考察調研 | ||
| 4. 探訪創新之源：硅谷（谷歌、蘋果等） | ||
| 5. 走進金融中心：紐交所、納斯達克、摩根、高盛、 花旗等金融機構 | ||
| 6. 感受知識殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級學府 | ||
實戰演練優化系統，標桿參訪學習先進（實戰成就未來） | ||
課程師資
【擬邀部分授課導師】
李稻葵
清華大學經濟管理學院教授，清華大學中國與世界經濟研
究中心主任，中國人民銀行貨幣政策委員會委員
周 立：清華大學經濟管理學院教授，現為4家上市公司獨立董事(中金黃金、中航重機、輝豐股份、上海科技)現受聘為中國水電集團地產公司外部董事，兼任信達證券內核委員會
委員。
韓廷春：清華大學公共管理學院經濟學教授、博士生導師。
楊 壯：北大國發院金光講席教授、BiMBA商學院聯席院長。研究領域：管理學基礎，組織行為學，人力資源管理，組織創新與文化變革，國際化領導力，跨國公司運作與管理
歐陽良宜：北京大學匯豐商學院金融學教授、助理院長，EMBA主任，特 許金融分析師。
朱少平：全國人大財經委法案主任，曾參與多部政策法律文件起草，在國企改革與有關國有經濟、證券市場、私股權投資、投資基金、信托、合伙制等方面有深入研究。
金巖石：獨立經濟學家，原國金證券首席經濟學家，被海內外媒體譽為“索羅斯的中國門徒”、“納斯達克市場的活字典”。 曾受聘為全國人大財經委《證券法》修訂小組 專家，北京大學匯豐商學院金融課程主任教授， 2010年6月榮獲中國證券市場20年 “最具影響力人物獎”。2016年榮獲《第一財經》年度財經人物。
杜兵：華夏基金投資部原副總，第十四、第十五和第十六屆主板發審委員會委員，現任寶來資產管理有限公司合伙人,深圳宏時資本管理有限公司執行董事。
陳亞彬：北京大學經濟學院研究學者，英國皇家管理學院院士，新加坡亞洲管理學院副院長，曾任多家跨國集團、上市公司高管，擔任過多家馳名中小企業特聘顧問，如：相宜本化妝品有限公司(五年輔導,實現從6000萬到22個億)，上海景格科技有限公司（新三板上市公司）。
陸滿平：中國社會科學院產業經濟學博士后，金融學教授，清華大學客座教授，平安證券有限公司投資銀行總部執行總經理
崔凱：北大縱橫管理咨詢集團合伙人，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨立董事。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執教EMBA課程。
房西苑：著名國際投資融資顧問，清華紫光匯思通管理咨詢公司首席咨詢師，同時兼任北京大學國情研究中心研究員，北京大學兼職教授，清華大學兼職教授，中國科學院研究生院兼職教授，美國項目管理協會會員兼培訓教授
程海晉：出生近代上海金融世家，曾任通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監，霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監，法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區高級經理，中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任，同時任清華-澳洲麥考瑞大學應用金融碩士專業的客座教授、麥考瑞大學商學院榮譽學者。
齊 昊：曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際之一），曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人；多家海內外上市公司財務總監。
劉 勝：中科招商基金原投資總監、總助，曾任漢富控股有限公司副總裁，現任云勝投資總經理。
任愛民：畢馬威企業咨詢（中國）有限公司合伙人，主管中國區戰 略澄清和組織轉型業務，為企業提供從戰略澄清、組織結構設計、業務流程優化到人力資源管理提升的一體化增值服務。
王 雷：新時代企業產品戰略導師，曾任新浪網第一任產品總監，初創團隊核心成員，決勝教育集團（代碼：836544）總裁，21世紀不動產集團（美國紐交所上市）、趕集網、百合網、點擊科公司副總裁，獨立投資人
錢棟玉：企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人，A股金輪股份（002722） 原執行總裁曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司董事、英倫家紡Sanfond公司董事總經理。
【課程收獲】
明晰國內金融體系，洞悉資本的底層邏輯
全方位解讀資本市場，優化融資體系，鎖定投資機遇
把握最新金融科技及金融工具，推動產融結合實踐
掌握新商業時代的企業模式、商業戰略和公司治理結構
【投行資源】
紅杉資本、鼎暉投資、IDG資本、中金、九鼎投資、清科創投、中科招商、黑馬創投、中融國際、中植集團、中金集團、中融集團、天星資本、宏時資本、京北金融、招商證券、中信證券、西部證券、中信建投、國泰君安、中國投資協會等。
【參加對象】
致力于實現企業資本價值的企業家。
有融資需求的企業董事長、總經理、資本運營負責人
擬上市企業董事長、總經理、資本運營負責人
實業家轉型投資家的企業家
【學制學費】
學制：兩年，每兩個月集中授課2-3天
學費：9.8萬元/人 ，餐費住宿費游學費用自理
