主講課程： 《華為采購管理最佳實踐》
周新懷老師簡介
華為資深采購管理專家
華為經歷：1993.3-2019.9
曾擔任華為無線研發部流程與運營pc
曾擔任華為無線BU產業鏈競爭與合作管理團隊項目負責人
曾擔任華為無線BU采購代表
曾擔任華為無線服務售前工程師
曾擔任華為外購配套設備采購部售前投標經理和采購項目經理
【實戰經驗】
周新懷老師1993年畢業于湘潭大學，主修自動化與電子工程，輔修國際貿易。畢業后于杭州東方通訊股份有限公司任職一年， 從事模擬移動通信網的頻率規劃，收集和分析路測數據，網絡優化工作。
于1999年3月到華為公司任職，曾擔任GSM BTS的工程督導，參與BTS產品的安裝、BSC數據調試，參與WCDMA基站產品的可服務性設計和市場服務投標。而后在華為外購配套設備采購部擔任售前投標經理和采購項目經理，支撐交鑰匙（Turnkey）項目的光纜、微波、空調、油機、衛星傳輸等配套設備的售前投標，曾在尼泊爾和阿爾及利亞駐外工作，與當地供應商進行采購合同談判，組織外籍員工建立當地的潛在供應商信息數據庫，制定物料的采購策略。
2016年在華為無線BU擔任采購代表，開發產品采購策略，參與新開發產品的可采購性設計，協調采購的物料部門參與產品開發，組織器件類新物料的供應商選擇和認證，制定價格談判策略，組織物料供應和質量保障工作。先后擔任2G/3G/4G等主力發貨產品的采購代表，成功交付，產品成本競爭力強。
2011年在華為無線BU擔任產業鏈競爭與合作管理團隊項目負責人。擔任無線BU重點工作執行組組長，組織研發各物料專家，制訂高風險物料的選型規劃，利用各種流程進行監控，保證規劃的實施。優化相關流程，組織各網元人員每月刷新開發進度，進行高風險物料的戰略儲備管理，避免產生存貨低呆問題。組織相關資源，識別新產品選用物料的產業鏈合作機會點，并在產品開發中落實。每年完成關鍵KPI：主力產品應用高風險物料下降，支撐了公司風險管控的戰略目標實現。
2017年在華為無線研發部擔任流程與運營PC。收集技術采購相關利益人對流程優化的需求，分析商業秘密等外部法律要求對技術采購流程的影響，探求流程優化方案，制定規劃，監控進度，發布流程文件，提升流程效率。監控驗收活動的質量，組織審核工作，建立威懾環境，提高內控成熟度。無線技術開發項目費用管理，承接費用管控目標，組織分解目標，策劃、指導和監控費用目標達成，提升項目費用的預測水平。
【特點風格】
醍醐灌頂：平均每5分鐘讓學員感受到一次醍醐灌頂般的學習體驗
極致殺傷：只講親身實踐檢驗，豐富學員采購管理經驗
同頻共振：授課富有激情、形象生動，注重互動，讓學員與課程同頻共振
【主講課程】
《華為采購管理最佳實踐》
服務客戶
【部分服務客戶】小米生態鏈企業、海爾智能硬件、阿芙精油、公牛插座、洋河集團、魯花集團、三元乳業、廣譽遠國藥、偃月電器、美域高果業、達仁堂藥業、河南息縣政府、德興節能、本草蜂蜜、食圣醬油、東阿阿膠、美膚寶、翔宇橄欖油、世家家居、包鋼集團、恒都牛肉、康師傅、卡拉米羅太陽鏡、浩海食品、傲游瀏覽器、冷鏈蜘蛛物流平臺、正大食品、山西汾酒、康達爾農業、賓度皮鞋
