學習背景

阿里巴巴是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站——中國的一大商業(yè)奇跡

阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最典型代表，18年來，步步為營，不斷的締造著互聯(lián)網(wǎng)神話。從1999年以馬云為首的18人創(chuàng)辦的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在全球的500強、中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司和和世界第二大的網(wǎng)絡(luò)公司。從50萬起家到如今市值達到了4872億美元，阿里用18年讓全世界重新發(fā)現(xiàn)中國，更認識了一個響亮的名字——杭州！

阿里巴巴的創(chuàng)新思維，七劍合一——用創(chuàng)新性思維，重構(gòu)生活點滴

超越谷歌成為第一,阿里巴巴引領(lǐng)全球科技創(chuàng)新！

2012年馬云將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業(yè)和阿里云稱為“七劍”，宣布調(diào)整為七大事業(yè)群，此番整合讓阿里擁有了全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。

阿里巴巴銷售奇跡，營銷創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆傳統(tǒng)

2018.11.11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”比2017年“雙十一”提前8小時突破2000萬元大關(guān)！創(chuàng)造了將近3000萬元的銷售奇跡。當天不斷刷新的銷售數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了一個又一個的神話。讓人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何創(chuàng)造這個奇跡的？

為什么參觀學習阿里巴巴

一、有戰(zhàn)略，無共識，不落地，無執(zhí)行。

二、組織人才匱乏，缺乏活力，執(zhí)行力不強

三、企業(yè)文化只停留在形式上，缺乏生命力和影響力；

四、績效管理只有考核，沒有激勵；

五、人力資源管理團隊只會制定制度，卻不懂用人和業(yè)務(wù)流程



向阿里巴巴參觀學習什么？What do you learn from Alibaba

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，從18位創(chuàng)始人到3萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里巴巴如何步步為營，用20年締造了企業(yè)發(fā)展的奇跡，阿里集團有哪些值得我們?nèi)W習的？

對標阿里學管理

01企業(yè)文化
02人力資源

03戰(zhàn)略循環(huán)

04業(yè)務(wù)循環(huán)

05銷售鐵軍

06干部培養(yǎng)

從以上六個維度全面解讀阿里巴巴的成功之道

阿里巴巴參觀學習項目收益

看，走進阿里考察學習，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗，體驗和感悟無處不在的阿里文化

聽，聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”

學，精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態(tài)圈等最新管理思想

做，全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑，探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢

阿里巴巴總部參觀行程特色

近距離感受

走進阿里巴巴總部

探索阿里巴巴的發(fā)展史

零距離授課

阿里巴巴內(nèi)部高管親自授課

深入了解名企的武俠文化理念

面對面交流

現(xiàn)場傾聽內(nèi)部高管實戰(zhàn)分享

精準指導(dǎo)，現(xiàn)場解疑

科學性復(fù)盤

專業(yè)導(dǎo)師科學引導(dǎo)學員總結(jié)

梳理關(guān)鍵點，強化學習效果

阿里巴巴參觀培訓(xùn)收益

尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間

觀大勢：深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢，了解時代前瞻的發(fā)展方向

理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路

找方法：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革正確方法和必由之路

阿里巴巴參觀培訓(xùn)行程一：向阿巴巴學管理