楊冬敏 財務分析及業財融合專家
邀請授課:13911448898 谷老師
常駐地: 天津
擅長領域: 財務報表分析 預算管理 成本控制 業財融合 財務管理
老師線下課：
實戰型財務總監（CFO）高級研修班
楊冬敏老師簡介
財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師
【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。
【授課風格】
邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。
【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》
楊冬敏老師的課程大綱
服務客戶
能源電力：南瑞電力、華潤電力、華能山東、內蒙古電力、國家能源、深能北控、國神集團、國能煤炭、云南煤業、皖北煤業、京能服務、京能熱力涿州、中石油昆侖物流、中海油氣電、中海油清潔能源、中油燃氣
通訊業：中國移動成都（4場返聘）、中國移動上海、中國移動重慶、中國移動寧波、中移在線北京公司、中移信息技術、天津鐵通（2場返聘）、重慶電信、河北電信、中通服重慶、中通服福州、中通服上海（2場返聘）、中通服南京、鐵塔股份（4場返聘）、海迅達通訊、國通星譯
制造業：中糧武漢、浙江土畜、振華重工（10場返聘）、蕪湖船廠、首都鋼廠、北京一輕、中船九院、中電科53所、中電科30所（2場返聘）、大冢制藥、國藥集團、美的無錫洗衣機、甘化科工、古井貢、實優特、荏原機械、泰富特種材料、巴中眾邦、富臨精工（2場返聘）、
車企：鄭州日產、一汽豐田、萬友汽車、安徽大眾、
交通：中交一航局、浙江交建工程國際、廈門港務建設、元翔機場、
傳媒教育：新華出版發行、粵傳媒、方太大學、遠大前程教育、廈門國家會計學院
畜牧農業：禾豐飼料、天心種業、北京南郊農場、
公開課：某財會機構（18場返聘）、安德信咨詢（8場返聘）、會計協會正遠時代（3場返聘）、華夏基石、金財咨詢、鉑略管理、溫州給力、
基建、城投&其他：城云科技、中鐵北京、中鐵資本、丹東工信、西安城投、魯商集團、濱海商投、廣物控股、中紡聯檢、上海啟勝物業。
客戶評價
楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業的業財融合實施有了明確的步驟方案。
----某企業負責人
對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。
----某國家電網HR
雖然之前知道成本的概念，但生產一直是依銷售的計劃按單排產。聽完楊老師的課，倒覺得生產成了銷售和財務之間的重要環節，一方面可以與銷售探討價格、價值、數量間對利潤的平衡問題，一方面對資產利用的方法可以直接影響到財務的報表數據。
----民企生產廠長
本以為會枯燥的數字課程，竟然因為聽的太投入了，忘記了自己工作人員的身份。
----某機構助教
被楊老師的個人經歷所震撼，聽了這樣落地的職業規劃課程，我需要重新思考下與業務部門的關系定位。
----某制造業財務經理
聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監的預算對話充滿了自信心。
----某上市公司銷售總監
第一次系統學習了公司的三大報表及證監會對上市公司的要求，同時了解了我們日常業務與報表數據間的關系。聽楊老師的財務課，讓我們這些管理者不僅消除了對財務報表的畏難心理，反倒有一種“豁然開朗”的感覺。
----某上市公司工程項目經理
楊老師是我們這期訓練營最棒的老師，她為我們播下了一顆財務思維的種子。
----某科技公司校招碩博班訓練營學員
今天印象最深的是兩點：模擬沙盤同樣沒有重來的機會，因為現實競爭中就是沒有回頭草可吃；一旦規則建立后，所有假設不需老師完美給出，因為真正市場中本就存在著各式各樣的不確定因素。商場如戰場，沙盤亦真實。
----公開課企業家學員
今天的培訓非常有助于高層管理者的思維轉變與創新管理，希望下個月楊老師再為我們的中層管理者培訓一期。
----通訊某公司總經理
