吳春明 實戰(zhàn)派財務管理與資本運營講師，中國CFO發(fā)展中心首席講師
邀請授課:13911448898 谷老師
常駐地: 北京
擅長領(lǐng)域: 財務管理
老師線下課：
實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）高級研修班
吳春明
實戰(zhàn)派財務管理與資本運營講師，中國CFO發(fā)展中心首席講師，北京同遠財稅顧問有限公司高級合伙人兼首席財務咨詢顧問，上海巨數(shù)投資管理合伙企業(yè)（基金協(xié)會認證私募基金）董事兼合規(guī)總監(jiān)，曾任北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授。具有15年以上的跨國公司財務管理以及上市公司資本運營背景 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
25年財務與資本運營類崗位從業(yè)經(jīng)驗，17年大中型企業(yè)培訓經(jīng)驗。
具有堅實的財務管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務重組方案設(shè)計，企業(yè)財務顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
在如何從財務管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、人工智能時代的全面預算管理、工業(yè)4.0時代的企業(yè)成本管控、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵實務操作、企業(yè)并購重組與整合、如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控、企業(yè)投融資管理與資本運營、業(yè)財融合-財務如何成為業(yè)務合作伙伴等實戰(zhàn)型特色培訓課程，曾為許多世界500強跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務、并購重組以及內(nèi)部控制與風險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評
授課風格：
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念／方法／工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。主講課程：
一、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合系列課程
《數(shù)智化時代財務人員的轉(zhuǎn)型之路》
《業(yè)財融合與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《戰(zhàn)略財務思維導向下的財經(jīng)管理實踐》
《企業(yè)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策》
《共享財務中心的運營與RPA應用》
二、資本運營系列課程
《企業(yè)投融資管理與資本運營》
《企業(yè)市值管理》
《企業(yè)IPO前的財務合規(guī)性改造》
《企業(yè)并購重組與整合》
《企業(yè)投資項目決策與投后管理》
《企業(yè)核心競爭力評估與無形資產(chǎn)管理》
三、公司治理與風控合規(guī)管理系列課程
《股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計》
《股權(quán)激勵實務操作》
《公司治理與風險防范》
《企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控與風險管理》
《企業(yè)管控模式探討》
四、財務管理與經(jīng)營績效提升系列課程
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《項目管理中的財務監(jiān)控》
《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》
《企業(yè)降本增效與全面成本管理》
《企業(yè)價值鏈成本管理》
《人力成本管理與企業(yè)效能提升》
《企業(yè)司庫體系建設(shè)與資金管理》
《企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計》
《企業(yè)應收款管理與客戶信用風險控制》
吳春明老師的課程大綱
服務客戶
主要客戶：
電信、郵政及能源：
中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家電與汽車行業(yè)：
美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；
消費品與服務業(yè)：
百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；
房地產(chǎn)與建材：
天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；
美容醫(yī)藥保?。?/p>
雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；
IT企業(yè)：
諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；
銀行、證券與保險：
世界銀行中國項目開發(fā)中心、CFCC商業(yè)銀行企業(yè)理財顧問培訓項目、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、江蘇銀行、天津農(nóng)行、農(nóng)商行、華泰證券、太平洋保險等；
制造業(yè)及工業(yè)：
中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等
